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          初創公司為什么很快就會倒下去

              瀏覽次數:1063    時間:2014年08月01日    編輯:花磊

          創業是一件很不容易的事情,但是很多時候我們發現很多的創業是以失敗而告終的,雖然這樣的結果很讓人難過,特別是對于創業者本身來說,那種感覺是外人體會不了的。那么為什么又那么多的創業公司會那么快就失敗了呢?

          老實說,作為創業者來說,付出了非常多,對自己的公司傾注了心血,像自己的親生兒子一樣的呵護著;但很不愿意說的是,根據資料調查,在創業階段,百分之八十以上的公司會死掉,我們想問,這么高的死亡率,到底是怎么造成的呢?是外部環境所引起的還是內部經營的原因呢?其實,對于所有人來說,你所遇到的不好丶困難丶問題以及意外,其實根本原因是你自己造成的,和他人無關。對于創業公司來說,百分之九十九以上的原因,來自于創始人。

          一,假大空的陷阱

          人性都是有弱點的。在平常的時候是不容易看見的,很多人都是中規中矩謹小慎微的,生怕別人看出自己的問題而遭到大家的鄙視;但是,一旦把人們放入一個比較高的位置,就會有人忘乎所以,頓時,人性的弱點暴露無遺,而這時候的人們,在高高的心理優勢下怡然自得,根本看不到自己的缺點也聽不見別人說的,被眼前的假象所迷惑,然后做出錯誤的決定和判斷,以至于帶領自己和自己的公司一步一步走入深淵,最后死去。

          老實說,我曾經就是這樣的一個人。剛開始經營公司的時候,看到別人的公司都有辦公室都有蠻多人前呼后擁的,而自己的公司除了自己就沒別人了,想想真沒面子,所以,在剛剛成立公司的時候,就把辦公室給租下來,還搞了公司組織管理架構圖,一個啥業務都沒的公司,愣是搞了財務部行政部技術部等部門,每天都沒什么流水還請了一個專職會計,我那時候的觀點是:必要的架構是必須要的,否則就不像一個公司,在這種觀點支配下,我請了不少人,還每一個給了高高的工資,每周開會的時候,看到下面一群人聽我大講特講公司的戰略宏圖,心里很是愜意,的確,那段時間我陶醉在這里面。可是好景不長,因為公司沒有主體業務,所以沒有產生收入,而最致命的的是:公司的大部分資金已經陷進去了,而開發者嚴重滯后,最后搞到公司賬面上沒錢,自己一手建立的公司就這樣土崩瓦解。

          那時候,自己真的很不明白自己的公司為什么死掉。直到現在才明白,那時候是自欺欺人,將自己的面子虛榮心當做了公司發展的必要,以至于整個公司的前途和發展為自己的無知做了買單,而我自己也為此付出了異常沉重的代價。從我個人經驗我們可以這樣說,初創公司,切不可假大空的自欺欺人,而是要一步一個腳印的走踏實,不要虛榮也不要被面子這些所支配,將資金盡量不要胡亂開支,活下來,才是王道。

          二,策略、節奏

          對于做事來說,做什么丶怎么做是一個看似簡單實則復雜的問題。很多人都知道開始,或者也可能猜得到結局,但是中間的過程,是很多人意想不到的,原因在于:這中間有很多可變性和不可確定性,會有許許多多的問題和意外,如何控制這些變化因素和不確定因素,也就成了公司經營者的關鍵任務。控制好了,公司經營順利發展順利成章;經營不好,則公司一病不起就此倒閉。

          對于公司經營者或者團隊人員來說,想法都是讓公司變得更好,于是,自然而然的就會有各種各樣的思路出來。比如說,我們公司是做一個互聯網應用的,就是利用類似于游戲一樣的機制來為商家企業做促銷推廣,是O2O項目,像我們這樣的公司,其實重點應該是集中力量開發好產品,然后推廣,快速驗證市場;我們的合伙人之一,這時候提出公司應該搞團購,那種是可以很快的拿到錢,我就說這不一樣的還涉及到推廣涉及到線下招商這一塊嗎?然后公司另一個合作者提出我們應該去搞軟件外包,但我不明白的是:我們主要應該做的事情都沒做好,哪有時間和精力去做外部開發呢?

          就因為在這個節骨眼上的理念不一致,所以大家最后分道揚鑣,我們的企業也就這樣不了了之。

          還有可能公司的產品快發布了,突然之間技術覺得我們的產品某個地方功能還不是很完善,是不是再增加一些功能,讓功能變得更強;或者其中的一個合伙人覺得我們的界面顏色不好,是不是我們把界面再好好的做一下,再或者,咱們把產品中添加一些社會化分享的東西,讓用戶可以自由的分享。老實說,想法都是好的,都是為了公司的發展出發,但是,想法越多,公司的業務正式開展的日期越是滯后,公司的成本就越來越高,公司的發展自然受阻,而這個阻力,完全是自己造成的。也就是這樣的原因,我曾經帶著一個團隊做開發,半年之內沒做好一個網站。自然耗掉了不少的血汗錢,整個團隊灰飛煙滅。

          三,內耗

          對于經營公司來說,危害最大的莫過于內耗,也就是內部人的意見不一理念不合,導致公司戰略混亂甚至于無法正常運行,最后突然就那么掛掉了。本來初創公司就像襁褓中的嬰兒一樣稚嫩無比,很容易受傷,但是內耗這種東西就像毒瘤,一旦感染上,很容易就讓嬰兒般的初創公司死掉。

          第一種情況是散伙。開始創業的時候,大家都對項目預期非常看好,不排除一些人帶著賺大錢的目的進入團隊的,但是幾個月下來,公司業務沒有起色啊,眼看著公司不但沒賺錢反而花了不少錢進去,眼看著自己賺大錢的夢想就要落空了,你玩得起但是咱們有老婆孩子要吃飯的啊,咱玩不起,不好意思,咱不陪你玩了,咱走人。就這樣,最開始視為左膀右臂的合伙人棄你而去,帶走了資源以及資金,甚至一部分人脈,剩下你一個人撐著整個公司,你還能夠維持多久?

          第二種情況是權力。不可排除的是,人都有貪念,在面對權勢的時候,這種貪念表現得更加嚴重。在經營公司的時候,很多人很喜歡那種掌控欲,那種萬事萬物唯我獨尊的巨大優勢讓自己很迷戀。于是,就出現和合伙人爭權奪勢的情況,就會出現大權獨攬一個人包干,大事小事都要過問的情況。這樣一來,就會讓其他的合伙人無所事事,久而久之,你也會覺得其他的合伙人沒干什么事情,甚至覺得他們對公司沒多少貢獻,心生排擠之意,慢慢的,合伙人也覺得干著沒意思,一個一個離去,最后一個好好的公司好好地團隊就這樣悄無聲息的死去。

          所以,初創的公司失敗的原因是多方面的,而這樣的慘痛經歷也不是一朝一夕形成的。自己創下的公司肯定是付出了很多的淚水和其他東西,不要讓自己的公司那么快就死去,那么這些經驗都是一個過來人最好的禮物。


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