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          為什么創業會失敗-創業的反思

              瀏覽次數:1119    時間:2014年07月21日    編輯:花磊

          投資創業這條道路上有人成功也有人失敗,但是為什么失敗這些問題你們想過嗎?創業是很艱辛的,但是也是充滿商機的,能夠把握住機會,那么對你來說創業就成功了一半。

          現在的媒體總是在做正面宣傳,旨在鼓勵大學生自己創業,解決我們的就業問題,提高中華民族的風險意識和創新能力,這是很重要的。比如在某一家媒體上如此報道,中國許多的民營企業,象娃哈哈的宗慶后、青春寶的馮根生、德力西的胡存中、正泰的南存輝等等。先前他們都沒讀過多少書,但一個個都能把所在企業引領到所屬行業的主導地位。他們憑著自己的勇氣和膽略,不顧個人利益的得失,背水一戰的壯志而最終成就事業,造就輝煌。

          但是,君不見,95%以上的創業者都是以失敗而告終,有的甚至傾家蕩產,家破人亡,這些血和淚的案例很少在媒體上報道。故投資理財講師張雪奎在此提出反思創業失敗的反思,提醒創業者創業路上多艱險,經常反思少犯錯。

          反思一:成長策略錯誤

          小企業當大企業運作,全線出擊,四面投資,大網撈小魚。紅高粱一開始就選了快速增長的全國性連鎖模式。正確做法是起步階段把有限資源集中在一個地區,成熟后再拓展新區域。連鎖業充滿風險,不是越大越快越好,速度過快是失敗之源。

          反思二:對財務管理,一知半解比一無所知更人害

          財務管理中有個“金律”:不能把銀行短期借款用于企業長期投資。盡可能用自有資本和長期負債作為固定資產投資和長期投資。而我們固定資產大部分來自流動負債、短期借款。加之四面投資導致企業運轉不靈。

          反思三:沒有建立利潤管理體系,各種資源不能有效、統籌運用,造成財務資源不足

          一家公司只要一年生意興隆,這時京有專家說,三年可先不講利潤,迅速擴張,把企業做大,資本做大,不要怕負債,要造勢,做品牌。然后賣股權,做上市公司,這叫“零利潤”經營。我認為:“零利潤”經營對初創時期的企業,對初級階段的中式是不合適的。我們是小企業,是初級,缺少“功夫”,也就是抗風險的能力。

          反思四:沒有準備資金時,項目就輕易啟動,造成財務困難

          投資專家說:“不要等有了錢才投資開業,可行的投資項目總是不會缺錢的。”我們決定投資時,手頭并沒錢,由于看準市場,第一家店投資半年就收回。就決定投資第二家店時,手頭只有10萬現金。于是就開始頭腦膨脹:資金不足時,提出全國性連鎖發展戰略,到處尋址投資。店鋪一開業就背上了包袱。

          反思五:過分追求“碼頭效應”,把錢更多地投到地皮上,結果為業主打工

          就像做快餐要舍得在地皮上投資,但要量力而行。寧愿別人說你吝嗇,沒利潤位置再好也要撤。

          反思六:過分擴大品牌的作用,犯了名牌“速成論”和“萬能達”錯誤

          名牌不能速成,名牌是質量、管理、效益的標致。即使名牌企業,品牌也不是萬能的。生意就是生意,需要突破一個又一個“瓶頸”,穩步增長。不能靠傳奇色彩的新聞炒作,迅速成為“名牌”,然后用品牌盲目擴張,加盟連鎖。名牌背后是功夫。

          反思七:沒有建立合理的結構就盲目發展,追求速度一兩家成功,就誤認為這是成功體系。對連鎖業來講,結構決定連鎖的規模和店數。

          反思八:沒有把員工訓練作為長期、連貫的經營戰略。

          企業訓練不足,管理水平和人員素質不高,缺少發展動力。某種意義上講,麥當勞的成功,不是漢堡包的成功,而是訓練體系的成功。麥當勞有個理念:人才流失主要原因是企業訓練不足。中式快餐普遍在店鋪管理和人員培訓上不足。

          創業失敗的原因是有很多的,而這些失敗經驗都是需要你來反思的,并且總結經驗的。如果你對自己的創業未來還不是很有信心,那么這些創業失敗的問題你也要參考一下。


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