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          如何規避創業風險

              瀏覽次數:1203    時間:2014年07月02日    編輯:遙望天空

          很多人在創業,但是又有許多人不了解如何來規避它的風險,導致自己走的這條路以失敗告終。選擇好的創業項目,邁出第一步,風險大小不同,您需注意,這樣才能逐漸走向成功。如何規避創業風險?小編做了以下的介紹。

          如何規避創業風險,業內專家表示,初創企業在決策時,要充分做好對于內外部環境的分析,建立內部控制制度,為自己的創業,建立一道防火墻。如何規避創業風險,江北區某科技公司的總經理李麒麟跟商報記者講述了一段經歷。去年,他從上海老家來渝創業,準備開發我市環保袋廣告市場,事情前期進行得很順利,不到半年他已經拿下了江北區5個農貿市場作為環保袋的銷售區。但當項目正式營運時,他發現了問題。

          由于公司沒有自己的環保袋生產廠,所有袋子的加工都是通過其他廠制作,可由于初期訂單少,每期幾萬個袋子的訂單量根本入不得加工廠的眼,不但報價高,連在規定時間內交貨也辦不到。后來,盡管已有數家客戶明確了廣告投放的意圖,李麒麟也只能將項目暫時擱淺,此時,他已花出數十萬元的市場推廣費用。如今,如何規避創業風險,正在建設環保袋加工廠的李麒麟表示,自己沒有對產能進行調查就對項目盲目上馬才導致創業栽了跟頭。

          中國人民大學MBA總裁班特邀講師石立平告訴商報記者,初創企業防范風險要做到三個方面。

          首先,對市場類的風險進行防范,具體表現在進行詳細的市場調查,對于產品推向市場可能出現的機遇與風險進行足夠評估并完成“產于銷”和公司現金流使用的預算;其次則是技術類的風險防范,包括避開高風險的開發項目或對高技術開發的風險進行分解和分散,讓更多的主體來承擔、分散,并設立止損制度;再次則是管理類風險的防范,防范員工舞弊,建立創新激勵機制和人才儲備機制,既讓員工保持工作熱情,又不讓人才流失折傷企業根基。

          而國內知名創業專家趙延忱則表示,企業預防風險,要以變制勝,針對出現的挑戰積極改變,調整自己的研發方向、人才架構、推廣策略,使其更適應外部環境的變化;其次則是要以快制勝,用最短的時間占領市場。此外,創業模擬也是降低創業風險的好方法。趙延忱表示,所謂模擬,即對即將實施的項目進行模擬,通過演習的形式來測試自己的前期預估是否準確,并減小風險,常見的模擬方式就是虛擬銷售,通過銷售替代產品或者生產外包的形式,企業可以逐步了解市場的特點與真實需求,并逐步建立自己的人際關系和銷售網絡。如何規避創業風險,通過這種先市場后工廠的模式,可以最大限度的減少創業風險。

          普通的上下班,是不能很快的賺錢,只有創業是您的最好之路。選擇好的創業項目,風險依然存在,如何規避創業風險?了解以上的內容,想必創業者能盡快的獲得成功。


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