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          創業失敗的經驗總結

              瀏覽次數:1089    時間:2014年06月30日    編輯:花磊

          創業是很多人都想去做的事情,但是在創業的道路上,有人成功了,有人也是狠狠摔了一跤,那么為什么有些人就能輕而易舉的渠道成功呢?今天我們就聊聊創業為什么會失敗。

          1.沒有重點:聰明的人會想嘗試很多新想法,但是在一個資源有限的初創公司,如果嘗試所有的酷想法,顯然是奢侈的。

          2.過于雄心勃勃:創業要有針對性,要定位于用戶需要----一個市場服務,一個用戶群體,還有一個引人注目的功能,可以解決一個實實在在的用戶需求。在得到一小群用戶的認可之后,你就可以擴展到更多的用戶了。然后會發現更多的用戶需求,并不斷的提升自己的產品。這就是“精益創業”的方法。

          3.創業者成長速度趕不上公司擴張:創立一個三人公司和管理一個百人企業是完全不同的。企業快速擴張,要么需要有一個有經驗的創業家,要么需要企業創始人可以快速的成長起來。

          4.團隊信任問題:風投一般都喜歡那種成員之間彼此了解很久的團隊。缺乏信任的團隊,無論在失敗(如何精簡,該消減什么)還是成功(如何劃分職責和金錢利益)的時候都會受到挑戰。

          5.執行力差:在“精益創業”的環境下,一個好的開始往往會很容易被他人復制。因此,你必須要即可靠又快速的執行,比如,如果你無法做到每天更新產品,那么至少需要每周更新。你的領導力得以維持,不是依靠品牌,也不是依靠知識產權,而是你可持續的執行力,以及帶領企業前進的能力。

          6.提供技術,而不是提供解決方案:和提供一個成熟的技術相比,用戶更愿意接受解決方案。一個好的創業者應該意識到,真正重要的不是很酷的技術,而是那些為客戶帶來價值的解決方案。風險投資更青睞那些在解決方案中有所創新的公司,而不會給那些還沒有經過測試(或是全新)的技術投資。

          所有的創業都不是一個散架的結構,從創業開始到創業過程,每一個步驟都是非常關鍵的,創業者自身的問題也會逐漸暴露出來,那么這些問題就需要立刻去解決,否則任其發展,創業已然不會成功。


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