• <rp id="et3lq"></rp>
    <span id="et3lq"></span>
    <progress id="et3lq"><track id="et3lq"><rt id="et3lq"></rt></track></progress>
    <dd id="et3lq"><center id="et3lq"><td id="et3lq"></td></center></dd><dd id="et3lq"><noscript id="et3lq"></noscript></dd>

          • 恭喜白先生先生/女士成功咨詢加盟了卡滋奇客脆脆雞項目!特此祝賀!
          • 恭喜黃祥宏先生/女士成功咨詢加盟了偉業生態板項目!特此祝賀!
          • 恭喜合肥測試1107先生/女士成功咨詢加盟了共創國際商城項目!特此祝賀!
          您現在的位置:首頁>品牌資訊 > 加盟婚慶店如何經營才盈利

          加盟婚慶店如何經營才盈利

              瀏覽次數:1116    時間:2014年06月27日    編輯:花磊

          現在的市場上婚慶公司是很多的,因為現在的年輕人結婚都會選擇由婚慶公司來包辦,那么對于很多投資者來說加盟婚慶公司之后應該如何經營才能讓自己的投資生意越來越好呢?技巧、管理都是影響加盟店生意的因素。
          經營婚慶公司說簡單很簡單,三五個人,整合一下司儀、車隊、花店資源,購置一些必備的道具就可以開張營業了,說不簡單,還真不是想像的簡單,就說最簡單的資源整合,由于司儀、車隊、花店這些資源都不是自己的,如何管理整合資源,達到和自己的員工一樣,在活動組織實施過程中,步調一致,這一點就不容易了。也有的人認為,婚禮場地布置多看幾場,基本就了解差不多了,但是在實際場地布置過程中,有很婚慶公司不是丟三拉四,要么效率不高,一天只能接一場婚禮,出現婚慶旺季不敢接單子,淡季接不到單子的局面,類似看似簡單的工作還很多,這也是為什么很多創業者選擇優秀婚慶加盟的原因,甚至一些規模不大的婚慶公司在發展到一定階段,遇到瓶頸無法突破時,最終也選擇加盟一些規模大的婚慶公司,這是為什么?
          擁有八年運營管理經驗,上千場次活動組織策劃經驗的世紀今緣喜慶社,總結出婚慶公司發展的五大核問題,只有解決這五大核心問題,并取得突破,方可讓自己的事業得到可持續發展。
          婚慶公司定位問題
          婚慶公司到底是做什么的?婚慶公司的贏利模式是什么?婚慶公司的可持續發展空間在哪里?這三個問題是解決婚慶公司的生存問題,利潤增長以及可持續發展的問題。這點很多婚慶公司都沒有深入地進行考慮,這一點世紀今緣喜慶社在進行公司定位時就考慮到這些問題了,如果公司定位婚慶公司今后如何宣傳,在消費者心目當中就是做婚禮策劃的,而實際上目前婚慶公司經營的業務經常會涉及到一部分慶典業務,甚至影視創意策劃業務,因此世紀今緣作自己定位一個喜慶公司,這樣把自己的產品服務范圍空間一下子打開了,為將來拓展慶典業務、影視創意策劃奠定良好的基礎。
          喜慶公司的贏利模式是什么?大部分喜慶公司收取的策劃服務套餐,但是由于市場競爭激烈,價格競爭是在所難免的,因此在策劃服務主業地位保持之外,還可以拓寬一下喜慶用品服務,甚至煙酒代理等服務,一旦鎖定新人,一系列如婚房布置、飾品、喜慶用品、甚至今后嬰兒用品都是新增的利潤點。
          在喜慶公司的可持續發展問題,大部分婚慶公司多考慮增加客戶的方式,這對可持續發展問題產生很大限制問題,如果公司的發展每年沒有增長,逐步就會失去創業的動力,因此需要從贏利模式進行著手,培養新的利潤增長點。通過鎖定客戶,拓展產品,形成持續不斷的消費或者重復性消費,來滿足公司可持續發展的問題。
          婚慶公司管理問題
          婚慶公司如何經營?有的人說是策劃;有的人說是銷售;有的人說是品牌文化;有的人說是團隊……列舉起來,這些說法沒有錯誤,但也并不準確。
          前幾年主題婚禮開始流行起來,每策劃一場婚禮都在策劃與創意下功夫,要么搞得隆重,要么搞得富麗堂皇,但是這些策劃都沒有真正的考慮新人與來賓的感受,很顯然,我們把婚禮搞復雜化了,這是一種誤區,讓外界誤認為,婚慶公司就是靠一個好的策劃就能做的成功。
          那么,婚禮該怎么樣做?2006年至今,我們見到,全國各地有不少的婚慶公司在市場上悄然消失。消失的原因,當然很多,但關鍵的因素是管理不善,一是公司內部管理,二是公司外部資源整合方面的管理,三是活動策劃的服務管理不到位,大部分創業者初創業時期憑一時的激情,一舉打下江山,讓自己的婚慶有了一席之地,但由于沒有系統的管理和服務體系,最終無法讓自己的婚慶公司可持續發展下去。
          在這一點上,世紀今緣喜慶社非常公司的經營管理,在內部形成人力資源管理體系,激發員工的工作積極性,在事物方面形成一套完整的工作流程,并有完整的工作標準與服務標準,在外部資源合作方面有良好的合作制度做保障,在管理過程中提出一切向管理要效益,因此公司的發展一直按照規劃進行有序的發展,這也是世紀今緣喜慶社可以持續發展的核心因素。因此建立健全一個良好的、完善的運營管理體系是很多婚慶公司急迫要解決的問題。
          喜慶活動策劃管理
          喜慶活動在前期接單時,策劃方案尤其重要,如何在不增加工作量的情況下,既能吸引客戶,又不泄露具體方案是一門學問,世紀今緣喜慶社在八年運營經營的過程中,總結出一整套完整的接單方案,這也是為什么普通婚慶公司不可持續經營的重要原因。世紀今緣喜慶社在經營過程中,把這些看似不可以量化的事物,都進行了標準化的梳理,形成標準流程。
          活動策劃方面需要進行創新,不斷推陳出新,千篇一律的喜慶活動,以及客戶審美眼光的提升,給喜慶活動策劃的要求提出了更高的要求,但是無論如何創新,都無法脫離根本,這就是客人的需求,考慮來賓的感受,通過有限的預算,達到預期的效果。而普通婚慶公司很少與客人交流在喜慶活動的預期效果,由于沒有評定的標準,喜慶活動結束后,各種服務投訴讓婚慶公司苦不堪言,而世紀今緣喜慶社卻能很少地避免這一點。
          在喜慶活動組織實施以及服務工作,這也是形成口碑宣傳的重頭戲,這也是為什么普通婚慶公司很少有轉介紹客戶,而世紀今緣喜慶社大部分客戶來自于老客戶的轉介紹的重要因素,在進行現場活動實施以及服務的過程中,要融入轉介紹的服務要素,一方面提升客戶的滿意度,二是提升客戶轉介紹的轉化率,自然就會減輕業務拓展帶來的壓力。
          喜慶公司品牌維護
          建立健全一個良好的、完善的服務體系是世紀今緣喜慶社立于不敗之地、永恒不變的主題!這也是形成口碑效應良性宣傳的重要因素。
          婚慶市場是很火爆的,只要好好的經營生意自然不差。喜慶的行業讓很多人都愿意投資加盟婚慶店,而這些生意經都是你想做好婚慶加盟店的必學之術。

          五月婷婷月开心五月色